金通达矿业集团开展《卓越绩效模式》实战特训

         为帮助员工正确认识绩效管理在企业发展中的良性促进作用，提高员工工作积极性，2018年11月22-23日，金通达矿业集团开展了以《卓越绩效模式》为主题的实战训练营活动，培训邀请了世嘉智汇（厦门）企业管理咨询有限公司田俊雄老师作为主讲，为金通达全体员工带来一堂丰富生动的培训课程。

培训开始前，所有成员分成了4个小组，并各自推选出小组组长。随后，正式进入课程培训环节。

本次培训共分为五个部分，田老师分别从卓越绩效模式、目标制定分解、绩效考核设计、绩效过程控制和激励机制构建五个方面进行了详细讲解，并通过实际案例的导入，使培训内容更为通俗易懂。针对一些重要知识点，田老师还组织各小组成员进行了沙盘演练，大家群策群力，共同为小组作业献计献策，取得了良好的效果，促进了课程效果的实际落地。整个培训期间，所有成员全身心地投入到学习中，踊跃发言，认真做笔记，并积极参与抢答和互动。在活跃现场气氛的同时，也加强了同事间的互动交流，通过培训分享更多的工作经验。

 

 

 

 

23日下午，课程培训结束后，结合两天以来小组得分的累计与成员表现，最终评选出了优秀团队与优秀学员，并由金通达矿业集团总裁苏建锋为其颁发证书与奖品。

 

为期两天的培训，帮助大家提高了对绩效管理的认识，也学习到了绩效考核实施的具体操作方法，同时，培训的开展也对公司今后绩效考核的推行起到积极的助推作用，有助于公司管理朝着更为健康有序的方向发展。